随着本月工作的圆满结束，我作为酒店采购经理，深感责任重大，同时也为团队所取得的成果感到自豪。在此，以下酒店采购经理月工作总结，以便更好地回顾过去，展望未来。

　　一、工作回顾

　　本月，我带领采购团队积极应对市场变化，确保酒店各项物资采购的顺利进行。我们密切关注市场动态，及时调整采购策略，以应对价格波动和供应链的不稳定性。通过与供应商的紧密合作，我们成功保证了酒店运营所需的各类物资的质量和供应。

　　二、主要成果

　　1.成本控制：通过优化采购流程和谈判策略，我们本月成功降低了部分物资的采购成本，为酒店节省了一定的开支。

　　2.供应商管理：我们对现有供应商进行了全面评估，并与表现优异的供应商建立了更紧密的合作关系。同时，我们也积极寻找新的供应商，以增加采购渠道，提高采购效率。

　　3.物资质量：本月，我们严格把关物资质量，确保所有采购的物资都符合酒店的标准和要求。通过定期的质量检查和反馈机制，我们及时发现并解决了质量问题。

　　三、存在问题与改进措施

　　尽管本月工作取得了一定的成果，但仍存在一些问题和不足。例如，部分紧急采购的物资到货时间不够及时，影响了酒店的正常运营。针对这一问题，我们将加强与供应商的沟通，制定更严格的交货时间要求，并考虑建立应急采购机制。

　　四、下月工作计划

　　展望下月，我将继续带领采购团队致力于优化采购流程、降低成本、提高物资质量。具体计划包括：进一步拓展供应商渠道，增加采购选择；加强团队培训，提高采购专业能力和效率；以及建立更完善的物资质量监控体系，确保酒店运营的稳定性和质量。

　　本月作为酒店采购经理，我深感工作充满挑战但也充满机遇。通过团队的共同努力，我们取得了一定的成果，但仍需不断改进和提高。我相信，在下月的工作中，我们将能够克服存在的问题，取得更大的成功。

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